У промышленных компаний постоянно есть потребность в решении проблем разной сложности. Эти проблемы решаются быстро и эффективно, если ТРИЗ внедрена в качестве стандартной инновационной технологии компании.

Target Invention предлагает программу комплексного внедрения ТРИЗ. Программа предусматривает поэтапное обучение сотрудников компании и дальнейшую поддержку активности ТРИЗ-сообщества.

Мероприятия по внедрению ТРИЗ

Первоначальный этап внедрения ТРИЗ в компании предполагает:

• Начальное знакомство широкого круга сотрудников с ТРИЗ при помощи e-learning или серии коротких семинаров. Изучаются базовые положения ТРИЗ, общие подходы к решению изобретательских задач и минимально необходимый набор методов и инструментов.
• Семинары-тренинги для специалистов компании, которые чаще прочих сталкиваются с необходимостью решать изобретательские задачи. Слушатели приобретают навыки анализа сложных проблемных ситуаций и получения эффективных изобретательских решений, изучают широкий спектр аналитических и решательных инструментов и методов.
• Мастер-классы для специалистов, которые сформируют постоянную ТРИЗ-группу. Участники мастер-классов решают задачи в условиях, максимально приближенных к реальному консалтингу, под руководством опытного ТРИЗ-решателя. Попутно он разъясняет тонкости применяемых методов и подходов.

Учебный курс может быть адаптирован под конкретные потребности компании. Мы можем организовать обучение от 20 до 600 часов, с разной глубиной проработки теоретических вопросов и степенью наполнения курса примерами и практическими заданиями.

Для поддержания активности ТРИЗ сообщества предусмотрены:

• Введение стандартной технологии решения изобретательских задач (на основе алгоритма АИПС). Применение стандартной технологии позволяет сделать процесс генерации новых идей быстрым, эффективным и хорошо организованным.
• Регулярное участие специалистов Target Invention в решении задач в сотрудничестве со специалистами компании и членами постоянной ТРИЗ-группы (если такая организована).
• Создание и пополнение базы данных решённых задач компании, оформленных как учебные разборы. Такие задачи служат хорошим источником решений-аналогов в данной предметной области и могут применяться в качестве примеров и кейс-стади для следующих циклов обучения.
• Долговременная методическая поддержка. Кастомизация методических материалов для данной предметной области. Разработка дополнительных материалов. Оформление решённых задач компании в виде кейс-стади. Проведение дополнительных семинаров для глубокой проработки отдельных аспектов методики.

Результаты

• Каждый сотрудник знает про ТРИЗ, имеет начальные навыки решения сложных производственных задач на изобретательском уровне, уверенно разбирается в терминологии и базовых подходах к решению задач.
• От одного до трёх специалистов в каждой производственной/проектной группе имеют хороший уровень подготовки и достаточный опыт в решении задач с использованием ТРИЗ.
• В компании организована постоянно действующая группа ТРИЗ-решателей, которая включает от трёх до пяти высококвалифицированных специалистов.
• Для решения задач применяется единый эффективный алгоритм, который позволяет стандартизировать решательный процесс.
• Компания повышает свою конкурентоспособность благодаря эффективному решению возникающих проблем и активному патентованию и внедрению новых идей.

Мастер ТРИЗ Николай Шпаковский со слушателями семинара, который проводился в ТРИЗ-университете компании POSCO.